⁓Один партнёр с утра до вечера в офисе, управляет командой, решает вопросы.
⁓Второй — «занимается стратегией» удалённо и редко появляется.
Формально — всё честно. Но один чувствует несправедливость.
❗Риск: неравномерная загрузка быстро превращается в раздражение, особенно если доли равные. Это приводит к саботажу, конфликтам, и в итоге — к бизнес-разводу.
✅Решение: с самого начала зафиксировать роли и KPI. Если один партнёр — операционный, а другой — стратегический, это должно быть отражено в долях или бонусах.
Чёткие правила честнее, чем молчаливое недовольство ☝
А вы сталкивались с ситуацией, когда партнёр “просто присутствовал” в бизнесе, но не совершал реальных действий?
📌Присоединяйтесь к моему каналу в Телеграмм: «АДВОКАТ | ЗЕМЛЯ | БИЗНЕС» и будьте в курсе самого «Важного».
Задавайте свои вопросы в рубрике: «КРЫЛОВ ОТВЕЧАЕТ…» и получайте ответы!